Where's Malaysian Chinese??

Interesting fact on my mind flash through suddenly when I tried working on my code.

Is Malaysian Chinese easily get attack by stroke, easily angry, high blood because of Malaysia Government's disability to improve their basic communication facilities, basis necessities, and caused Malaysian Chinese to immigrate to neighbor country such as Singapore? 

As of my expectation, Penang wasn't the states with the most Chinese population as chart has shown the % decrement in the state and that Malay was the main population.  Restaurant don't entertain pork request anymore as this may give way to Malay customer to have enjoy their delicacies on Chinese restaurant.

Sigh, is this blog tends to gone soon too/with title changed fit the taste of my soon future blog reader group - Malay.

Should government do something about it? DAP is winning Sibu, while BN is losing 70 percent of it's chinese supporter, this only points to a fact that we have a developed group on Malaysia and its authorities was governed by half boiled egg body. Chinese to my opinion was ever satisfied, but the status now was even worst, all we want was a strong facilities service.

Perhaps, should I recommend the song invented by our infamous Johorian NamWee, Negaraku-ku? Saying about NamWee, people was admiring his guts.  Why? He's definitely a gutters as the term was backed by the action taken when his brother was having exam next day and the friendly local electricity supplier plays magic with our hero, NW.  I give a true thumb to the hero.

Please MY gov. do something, else 1 Malaysia then turns 1 Malaya.

Lastly, I don't tend anyone read this understand everything, but we GOT ALOT TO IMPROVE, and alittle to praise.

我们在介绍风险投资的那一章中，介绍了一个科技公司如何从无到有的诞生过程。我们在这一章介绍一个科技公司成熟后的变迁过程。

原苹果公 司 CEO 斯库利（就是那位把乔布斯从苹果赶走的 CEO ）在失败地离开苹果后，写了一本书《奥德赛：从百事可乐到苹果》，总结了他在苹果的经验教训。在书中，他不经意地发表了许多关于商业竞争的观点。虽然公司 的竞争和自然界的竞争大不相同，斯库利却用自然界的竞争来比喻商业的竞争，使得不熟悉商业的人更容易理解它。虽然我不太同意他将社会现象和自然现象等同起 来，但是非常赞同他的一个观点，我就把它进一步扩展成 70-20-10 律。

让我们顺着斯库利的思路，看看信息科技领域和自然界的一些 共性：当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个老大，斯库利把它比喻成一个猴王，它是这 个行业的主导者。毫无疑问，它虽然想顺顺当当地统领好整个行业，就像猴王想让猴子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二（也 许还有一个老三）。剩下来的是一大群小商家，就像一大群猴子。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领 域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的一群小猴子数 量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。老大和老二通常都 不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。这里面的百分比数字 70、20 和 10 是我加的，因为信息产业大公司之间的市场份额大抵如此。

在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二（当然，现在的苹果和斯库利时 代不同了，它已经不完全是计算机公司了）。微软控制着微机的操作系统，于是几乎所有的软件硬件开发商都必须跟在微软的后面开发应用产品，因此微软的地位就 相当于猴王。苹果有时能够挑战一下微软，把自己的市场占有率提高一两个百分点，但是，总的来讲它在微机领域一直受微软的打压。剩下来的公司，不仅很难挑战 微软的霸主地位，和苹果也差得很远，因此要么替微软赚吆喝，比如各种小的兼容机公司；要么就避开微软闷头挣自己的小钱，比如应用软件开发商 Adobe、Intuit 和赛门铁克等，日子也过得下去。

在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处 理器行业，现在由 AMD 坐第二把交椅。虽然 AMD 偶尔能从英特尔手里抢一些市场份额，但是基本上是在英特尔的阴影下发展，它的产品必须和英特尔兼容。这是华尔街对 AMD 总体并不看好的主要原因。由于在这个领域一个公司必须有足够的销量才能立住脚，因此现在连第三家做处理器的公司都没有了，一群小的半导体公司都在围着英特 尔转，做微机里各种各样的其它芯片。在这个领域，英特尔是游戏规则的制定者，任何一个公司都无法抛开英特尔自己另搞一套，否则便是自寻灭亡。

在 其它领域，情况相似。在网络路由器领域思科是老大、Juniper 是老二；在互联网领域 Google 是老大、雅虎是老二。在 IT 服务领域，IBM 是老大，惠普和太阳是老二、老三。虽然每个领域的领头羊占得市场份额不尽相同，但是通常都是比其他所有公司的总和还多。

当 一个市场还处在群雄争霸的时期，一个商业模式适合这个市场，并且在技术上、管理上和市场上综合占优势的公司，无疑最有可能成为竞争的最终胜利者，并成为行 业的领头羊。当市场上一旦诞生了一个新的猴王，它就成为了这个市场规则的制定者和解释者，这时，市场就不可逆转地向着有利于这个主导者的方向发展。其它公 司即使在技术上、管理上或者其它方面有一点优势，都不足以抵消主导者在规则制定和解释方面的优势。靠着制定和解释规则，在很短的时间里这个王者就占了这个 领域在全世界的大部分市场。

让我们通过微软和苹果的例子，来了解一下制定规则的作用。当微软占领了 95% 的微机操作系统市场份额后，软件开发商专门开发苹果软件意味着什么？意味着设计和生产一种只能在 5% 的公路上跑的汽车。几天前我和圣地亚哥加州大学一位研究计算机安全的教授讨论信息安全的问题。我们在谈到以往的基于 Unix 内核的操作系统，比如苹果的OS，通常比微软的安全时，他向我介绍说，新的微软操作系统 Vista 现在已经比苹果的操作系统和 Linux 安全得多（我多少有点惊讶）。但是，微软的 Vista 仍然比苹果的操作系统容易受到攻击，因为后者的数量（或者说市场占有率）太小，以至于制造计算机病毒和间谍软件（ Spyware ）的人“懒得”去攻击苹果的计算机。这对苹果公司和苹果的用户是一条悲哀的好消息，它说明微软在操作系统上的统治地位多么强，就连造毒者都必须造微软的 毒。事实上，苹果在早期一直标榜自己的产品在技术上和性能上比微软的强，现在连它自己都不觉得这是卖点了， 另辟蹊径地追求酷了。

当整个 行业都开始遵守微软制定的规则时，全社会就出现了各种各样靠微软吃饭的人。有编写、翻译、出版和销售 Windows 编程书的人（只要到各个书店科技图书的柜台前看一看有多少这类的书就有体会了），还有从事各种微软软件培训或者微软证书考试复习的“专家”（只要在媒体上 看看有多少这种广告就行了）。大家还能举出很多类似的例子。改变微机行业的规则意味着这些从业人员的失业，他们就会首先跳出来反对新的规则并且力挺微软。 这样，微软在微机领域的王位就变得几乎无法撼动了，至少不是在技术上能撼动的。同样的道理，Google 也养活了无数做网站优化的人——这些人把各种网站优化成最适合 Google 的排名。如果一夜之间出来一个新的搜索引擎要挑战 Google，不论它是否比 Google 好，这些人马上会出来反对。即使像思科公司那种不直接和终端用户打交道的公司，对社会的影响也远不止是卖一些网络路由器那么简单。当一个思科的证书成为求 职的敲门砖时，整个行业的从业人员不可避免地必须掌握其相关技术，你可以想象这时思科的地位便稳如泰山。甲骨文的情况也和思科类似。

在通 信领域，规则比技术更有利于一个公司占领市场。随着奥运会的召开和苹果第二代电话 iPhone 的推出，第三代手机又成了一个热门的话题。主导第三代手机技术的公司不是热门的 iPhone 制造商苹果公司，也不是今天最大的手机厂商诺基亚，而是曝光率并不高的高通公司（ QualComm ）。我们可以毫不夸张地讲，高通公司是第三代手机和无线通信的规则制定者。虽然第三代无线通信的技术CDMA早在越战时就为美军使用，并且全世界掌握该技 术的人非常多，但是将CDMA用于手机通信的最早解决方案（ CDMA2000 ）是由高通公司提出的。CDMA2000 很快便成为了国际标准。高通公司通过专利保护几乎堵死了任何绕过其专利的解决方案，进而达到了主导3G手机市场的目的。高通公司做事一向很霸道，专利费极 其昂贵，它向每一个手机收四到八美元，超过一部手机所有芯片能带来的利润。这就逼着日本、欧洲和中国不得不搞出了自己的 CDMA 标准 WCDMA （日本和欧洲）和 TD-SCDMA （中国）（后来美国又加进了一个 WiMax ，这样全球共四个标准，但是现在大部分人认为 WiMax 属于第四代 4G 的标准）。这些后来的标准在技术上超过了高通公司的 CDMA2000 解决方案。但是，整个 3G 市场仍然被高通抢了先机。一方面，高通的 CDMA2000 以两倍于 WCDMA 的速度发展，另一方面高通公司在 WCDMA 中抢占了专利总数的大约 30% ，而且是最关键的专利（具体数字不是很准确，大致在这个范围）。欧洲以诺基亚公司为首的工业界也拥有大量 WCDMA 的专利，它们联合了高通公司的竞争对手博通公司（ BroadCom ）试图挑战高通的权威。高通公司采用擒贼擒王的办法先制住诺基亚，和后者打了很多年专利官司。最后，高通公司威胁不再做 WCDMA 的芯片，这样它将以WCDMA专利的净拥有者身份阻止诺基亚进入 3G 市场。这是一个两败俱伤的做法，但是高通公司输得起，因为它已经拥有了很大的 3G 市场，而诺基亚既不能绕过高通公司的专利进入 3G 市场，也不能从此放弃3G这个新兴的市场，它根本输不起。结果诺基亚不得不低头，今年七月二十五日，两家公司达成和解，高通公司将专利费做了下调。即使下 调后，诺基亚仍将支付给高通公司巨额的专利费（细节没有公布，据估计诺基亚在今后十五年内，每部手机仍将付给高通几美元），高通公司从此将在WCDMA市 场上唱主角。当天原本是高通公司公布业绩的日子，高通公司临时通知媒体业绩公布时间将推迟几小时，敏感的华尔街已经感觉到高通公司很可能搞定了诺基亚，股 价在盘后大幅上涨。果然，几个小时后高通公司公布业绩时宣布了这个好消息，股价猛涨了近 20%。而它的竞争对手博通公司的股价则一落千丈，标志着整个行业挑战高通的失败。虽然在欧洲、日本和中国，各自的手机厂家和运营商占有先天之利，但是其 3G 无线通信至今依然在高通公司的阴影下运作，因为后者的标准已经成为行业普遍遵守的规则。中国政府已经投入了数千亿人民币扶植自己的标准，但现在看来阻止高 通主导中国市场的可能性微乎其微。除非欧洲、日本和中国的政府进行强制性干预，高通公司制定的 3G 的游戏规则将越来越强化。

虽然微软 在操作系统市场的优势和高通在 3G 市场的垄断是极端的例子，但是，即使在一般情况下，在一个成熟的市场上占有主导地位的公司仍然能独占 60-70% 的市场。在处理器市场上，英特尔一年有近 400亿 的销售额，而第二名 AMD 仅有 60 亿。在网络设备市场上，思科销售额高达 400 亿，是它的对手华为（ 100 亿）和 Juniper （ 40 亿）总和的三倍。

IT领域的这种特有现象，在传统工业中很难 看到。在石油领域，尽管埃克森美孚（ Exxon Mobil ）每年有高达四千亿美元的营业额和同样高的市值，它在世界石油市场连10%的份额也占不到。在汽车工业中，无论是昔日的霸主通用汽车还是新科状元丰田汽 车，近三十年来也从来没有占有过世界市场的 20% 。在金融、日用品、零售业等诸多领域也是如此。因此在这些领域并不存在一个主导公司，各个竞争对手之间应该说是各有千秋。

为什么在信息产 业的公司比传统工业的容易形成主导优势呢？这里面有两个关键的原因。首先是不同的成本在这两种工业中占得比例相差太大。传统行业研发成本低，但各种制造成 本和销售成本是非常高的。研发成本可以通过规模经济来抵消，而制造成本则不能。传统工业扩大一千倍生意通常意味着同时增加几百倍的成本。以石油工业为例， 最主要的成本是获得油田的成本。由于地缘政治的影响，美国的埃克森美孚公司获得俄国油田开采权的成本要比英国石油公司（ BP ）和英荷壳牌（ Shell ）高得多。因此埃克森美孚到一定规模后进一步扩展的成本就非常高。在汽车工业中，制造成本（还不包括研制、市场和销售）占汽车售价的一大半，即使销售额增 加了一倍，也提高不了多少利润率。总的来讲，一个汽车公司要扩大一倍营业额，基本上意味着公司规模要扩大一倍，建大一倍的工厂，雇多一倍的人。这时公司就 不可能有它规模小的时候效率高，利润率甚至可能下降。因此它扩张到一定规模后也会慢下来。

科技领域则大不相同，制造的成本只占营业额的很 小一部分而研发成本占大多数。对微软和甲骨文来讲，制造一份软件拷贝的成本和一百万份没有什么区别。因此，这两家软件公司的毛利润率高达 80% 以上。即使是以硬件销售为主的思科公司和英特尔公司，毛利润率也高达 60% 和 50% 。而在传统行业的通用汽车公司GM，2007年的毛利润率不到10%，就连世界上效益最好的丰田公司也不过 15% 左右。如果单看毛利率，科技公司的利润率可以用“惊人的暴利”来形容了。但是，科技公司的产品研发成本摊到每个产品上并不低。如果能扩大一倍的市场，就能 将这部分主要的成本降一半。这时候一个科技公司并不需要更多的雇员，效率依然保持不变，总的利润率就上去了。

虽然生物制药公司和信息科技 公司一样有着低制造成本的特点，但是世界上没有一种万灵药能治所有的病，甚至对于同一种病也不存在一种药能医治所有的人，因此就有很多大的生物制药公司并 存。它们每个公司专门研制针对不同疾病的药物。因此前面所讲的主导性的公司在生物制药领域并不存在。

其次，信息产品的生态链各环节之间的 耦合性非常强。一个个人计算机用户一旦使用 Windows，在上面安装了各种软件。即使一个竞争对手推出了十倍好用的操作系统，他也很难转而采用新的操作系统。同理，一个大公司或者政府部门，一旦 选择了微软的操作系统，就很难放弃。当一个操作系统开始在市场上领先竞争对手，在整个生态链中它的下家就越来越多，在其操作系统上可用的软件就越来越多， 使得其他孤军奋战的竞争者很难赢。这样主导的科技公司就很快占领了全球市场。在传统工业的生态链中，这种耦合关系非常弱。一个汽车公司这一次选择了米其林 （ Michelin ）的轮胎，下次完全可以选择火石（ Firestone ）的。而对于客户也是一样，某运输公司这次买了一批福特的汽车，下次如果通用的好，它可以马上换成通用的。

再次，不同用户对传统商品比如 汽车的品味不同，对性能的要求也不同，使得它很难做到赢者通吃。一百年前，亨利福特试图用一种汽车（T型车）统一市场，事实证明这是行不通的。即使是日用 品，有人喜欢强生（ Johnson & Johnson ）的，有人喜欢保洁（ P&G ）的，因为它们不太可比。对于科技产品，虽然不同公司的同类产品可能有所不同，但是，这些区别不足以左右主流用户的选择。对于主流的用户来讲，科技产品的 性能指标是硬性的，好就是好，不好就是不好。因此基本的功能、合理的价钱和良好的服务是他们选择一种科技产品的原则。没有人在意思科的路由器和华为的路由 器哪个外观更好看，也没有多少人清楚微软的制表软件和莲花公司的有多大区别。这使得科技公司很容易做到强者愈强，直到赢者通吃。

信息科技 公司通常用很短的时间就达到了传统公司半个世纪才能达到的市场规模。英特尔和微软从上市起用了十年的时间确立了它们在微机领域的霸主地位，并达到百亿产 值，而思科上市后只用了五年左右的时间就主导了网络硬件的市场，并达到百亿产值。Google 更是在上市的第二年就超过了雅虎一跃成互联网的老大，第三个年头就进入了百亿俱乐部。

虽然理论上讲，取得市场主导地位的公司可以通过恶意 竞争和收购几乎百分之百地占领一个市场，但是当它占到 60-80% 的市场时，它的扩张基本上就到头了。这里面固然有作为第二名（和第三名）的公司在某个局部领域（ Niche Market ）做得比主导公司好的原因，比如苹果的图形界面和动画制作软件对艺术家来讲远比微软的同类产品好，更主要的是各大科技公司自觉遵守的风险控制原则和美国联 邦政府对商业垄断行为的严格限制。

作为一种技术产品下家的公司，比如惠普和戴尔是英特尔的下家，为了保证自己的长期货源不会被一家公司所 垄断，通常会按一定比例同时采购两个上家的产品，即使一个上家给出的条件比另一个好。因此，我们看到惠普、戴尔和联想等公司总是既卖采用英特尔 CPU 的计算机，也卖 AMD 的。有些时候，一种产品无法同时选用两个公司的器件，比如苹果的 iPhone 每一代只能有一种处理器芯片。这时，公司就会在这一代产品中选某个供货商的，下一代选它竞争对手的。大部分公司和政府部门在大宗采购的选型中，常常是这一 次选择公司甲的（比如思科的），下次选择公司乙的（比如 Juniper 的）。

当一个主导公司非常强势，上述方法也无法阻止其垄断的形 成时，竞争对手只好求助于美国的司法部和欧盟的反托拉斯委员会出面解决问题了。因此，聪明的主导者会让出一些市场给第二、三名，以免惹上反垄断的麻烦。通 常 70% 是一个魔法数字。一个主导者愿意强调自己是行业的领导者，这样可以给投资者和用户信心，但是永远会否认自己有垄断地位，以免给自己找麻烦。它们在提交到证 监会和其它政府部门的官方文件中甚至会列举一些小的不能再小的竞争对手，表示自己在公平竞争。比如微软在 2008 财政年度的年报中，居然把盈利只有它二百分之一的 Earthlink 公司（估计 99% 的中国读者都没听说过这家小公司）列为它的竞争对手写入到它给证监会的文件中。

这样，在多方面扶植下，尤其是IT业界人为的帮助下，扶植出一个能稍微制约主导公司的老二（或者还有老三），它甚至可能占到 20 - 30% 的市场。再剩下的一点市场就给众多小公司去瓜分了。

读 者们也许已经在思考：当一个主导公司一直占领某个市场 70% 的份额，并且对第二名保持一定优势时，它岂不是将这个市场变成了它的万世基业了么？实际情况并非如此，随着产业的变革，一个主导公司不可能靠着吃老本而成 为百年老店。在道琼斯工业指数中最早的三十家公司，现在只有五六家还在今天的三十家列表中。在科技工业领域，一些内在的规律加速了它的新陈代谢。

1437 (上篇)

才刚刚和Maxis　center customer service鸟了半天，找到了我要的答案，事出因为俩三个月前我买了一个号码蛮有心思的Maxis 012 Simpack 它的结尾號碼是1437.　本来以为可以顺顺利利把卡activate了给她用，逗逗她开心，谁知她说很忙，说没空去activate,所以等得空才去弄...

这号码找了好久，在我在二度回去古晉探望公公时，收到了他（死黨）的miss call，说去找Ｍaxis Ｓales, Edwin。这 卡得来不易，因为回去找了好多条大街小巷都没有线索，上了山上(偏僻的小部落)找找看，還是沒有.

記得我那天为了找卡精神晃晃的过马路（因为赶时间），他们的Maxis office只开到4.30PM　古晋的　office hour + working style，差点被 lori 斩成两半，幸好被马来婆拉了一把，要不然，我就死了．若想知道结尾號碼1437意思的话，可以去http://zhidao.baidu.com/question/12136861.html　读读看．要不然，可以看以下




1437就是I LOVE YOU FOREVER

I是一个英文字母，所以是1
LOVE是四个英文字母-----4
YOU-------3个英文字母
forever-----7个英文字母

"所以1437就是I love you forever ,我永远爱你~ "

若不是因为这simpack卡，才不会和她们鸟上鳥下呢，只因为我得来不易，那一役lori架過來在我五硨的范圍閃過，涼風陣陣，生命画面突然好像重播了......

和哥哥吵架，去吃冰淇淋，被 40kg铁门夹卡,偷驾朋友motorbike翻进水沟，和第一女朋友解逅，和'她'相遇，圣诞节２００７, 所有所有......

我会好好珍惜，就算我花完了我嘴巴口水也要位1437號碼讨个公道．明天若是有机会的话在去KLCC Ｍaxis Ｃenter 闹一闹；投诉他们服务态度差.讨个公道是因為這號碼一放進手機里頭就出現＇SIM REGISTRATION FAILED＇一行字，還沒有register它就不能用，你說呢？氣死我了．鳥．．．．

混蛋.幻想報仇記

那一天到今天．．
女房客：＇你好我叫xxx,　對了，要是有時我在toilet太久的話你可以敲門，bi bah bah bi bah bah..yi ha ha hi haha yi ha...＇(有一條rule要記得就是用完了馬桶要把馬桶坐位拿起來，要不然會不干凈）
混蛋：＇好的好的．．＇(@_Q)





過一兩天，混蛋忘了把馬桶坐位拿起來．．
馬桶上面貼著便利貼：＇你好我叫xxx, 記得就是用完了馬桶要把桶坐位拿起來，要不然會不干凈，ＴＱ)
混蛋：汗顏-ing....(@_Q)　想了一想
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混蛋幻想有一天要搬了，把萬年膠買來，拿一天ＥＬ，先上廁所夠夠.

然后下午(3-4pm間，因為五點放工）把萬年膠弄好在馬桶和坐位上面，再讓吹風機吹一吹（讓萬年膠不會立刻凍結變硬）布滿馬桶上，坐位上，不要碰到馬桶.

在墻上貼便利貼＇不要用廁所＇以防自己中招，然后速速搬家，再把便利貼撕掉.

今晚一回來要是她舉腳把馬桶一腳踏下沖涼洗小腿 / 或肚子痛-ing跑了進去．

從此以後女房客都不敢貼便利貼了

:)

混蛋．'很想'狂想曲

我二十五年頭，某年某一天..
地點：家里包紅包-ing
媽媽： '你存了多少錢？啊，才RM xxx ? !@$%&^*))$##$#^%&^&(*))....'
混蛋： '．．.'（傷心）



地點：世網-TM的blue Monday
ＩＺ：'為什么病在那里一個人受？為什么．．．你．．!@$%&^*))$##$#^%&^&(*))....'
混蛋：＇．．．＇（傷心）
好想：練成孫悟空靈魂出竅術，把軀殼留下，到對面公司看美女



地點：世網-我背后
YoSI: '豬泥，我要愛愛．．啊，哦．．爽．．'(剛失戀男人的苦）
混蛋：＇．．．＇（傷心 ＋　心理不平衡）
好想：＇不敢想.....＇



地點：世網-對岸
D賽呢: '這desktop love shape (由一個一個icon湊合成一個'愛心'型) 給我的嗎？你真壞．．~~'
混蛋：＇．．．＇（傷心 ＋　男人心'土崩' ＋　心理不平衡）
好想：讓我在公司裝webcam，把它錄起來，讓你老婆對你唱＇手放開＇＋拿眉筆對著你屁股洞桶啊桶，讓你升天
．
．
．
．






過不久．．
地點：家里
媽媽： '你存了多少錢？啊，才RM xxx ? !@$%&^*))$##$#^%&^&(*))....'
混蛋： '．．.？？'



地點：世網
ＩＺ：'為什么病在那里一個人受？為．．．!@$%&^*))$##$#^%&^&(*))....'
混蛋： '蛤．．.？？'



地點：世網-我背后
YoSI: '豬泥，我要愛愛．．啊，哦．．爽．．'(剛失戀男人的苦）
混蛋：'蛤．．.？？'



地點：世網-對岸
D賽呢: '這desktop love shape (由一個一個icon湊合成一個'愛心'型) 給我的嗎？你真壞．．'
混蛋：'蛤．．.？？'








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因為．．

我花了馬幣68.00買了一個sony style headphone MDR-410,它把我耳朵蓋了，久二久之，他們的話語突然間變得很純靜．．
ipod-shuffle 哼著郭富城：Tell me why,一顆心安靜不下來，oh baby..為什么
真好

我的低能之道.馬仔著

在這荒無的欲望城市里，有位女生ＯＬ，在她無厘頭的想法，和狂想曲，把你沉悶工作生活點上點點色彩．上一上msn,可以看到她苦心經營的maggie公仔icon成功在msn 里頭熱起來，個月人部落格氣高達六百萬點擊 www.maggiemarket.com,不容錯過這本書看完后，覺得．．感覺癢癢的．



比如她在巴士里突然變得很開心，身邊人完全不了解她，其實她是看到巴士下，人山人海，拍隊擠位置，而她卻可以安然在里頭看外面景色．



很好笑，像被她點中笑穴了，很像我喜歡的女生，真的，不過她沒便秘．哈哈. -.- ..哈哈哈哈.



呃．．這書里也講明了Maggie這一個女人d痛恨，歡喜，貪心，無知，得空不妨去kinokuniya逛一逛找這本書，我也是訂了兩個月才來的，得來不易，會好好收藏咯哈哈哈．希望未來在大馬可以有一陣d能潮吧 !!! ^0^..



不寫了，我想去看書了,對了，她的網頁: maggie market

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忍不住啦～～～好有押韻感哦，讓你們看一看吧，perfect right?



這是她(Maggie)的video作品之一,超喜歡中途～１．２０左右的那一段，很match．

舒服嗮．．

我的心跳，給你一半 / 王文華

每個人的心跳都只屬於自己，明明無法分割、贈送、共享，卻常常都是為了別人，才得以持續跳動……

不可能會有一段愛情沒有遺憾！即使是盡了力，只要命運一插手，誰都要帶著傷心離開。

李德明三十五歲，單身且一事無成，明明已經懷疑老婆外遇，還不怕死地偷偷潛入老婆的E-mail信箱，終於發現自己所以為的愛情與婚姻，其實早在對方心中，過期失效了……

一個月前，他離婚、辭了工作，遠走他鄉還以為可以逃避在台北的一切不順遂，然而一場臨時起意的杭州之旅，卻讓他明白了生命，永遠有逃到哪裡也逃不掉的情感拉扯，是即使雙手捧著一半的心跳、心甘情願奉獻出去，也於事無補的遺憾……

這種時候，聰明人會掉頭就走，傻瓜卻苦苦追求。好人有自知之明，壞人想同歸於盡。在愛情中，我們都是傻子，包括那些原本極端聰明的人。